On ne vous intègre pas à un modèle.
VALUE s'associe à votre cabinet sans en prendre le contrôle. Ensemble, nous définissons une trajectoire de développement, puis activons progressivement les moyens du Groupe selon vos priorités.
S'associer pour accélérer, sans vous remplacer.
Vous ouvrez une partie de votre capital. Vous donnez à votre cabinet les moyens pour grandir. VALUE prend une participation minoritaire. Vous restez aux commandes et nous construisons ensemble les conditions de son développement.
01 · Ce que vous cédez
Une participation minoritaire. Rien de plus. Vous restez l'actionnaire de référence de votre cabinet. Votre nom, vos clients, votre relation commerciale et votre gouvernance restent les vôtres. Le Groupe vous accompagne ; il ne dirige pas à votre place.
02 · Ce que vous gagnez
Six fonctions clés déjà structurées, financées et opérationnelles. Vous n'avez ni à financer leur développement, ni à consacrer plusieurs années à les construire seul. Elles accompagnent déjà plus de 300 conseillers.
03 · Ce que cela produit
Du temps repris sur l'administratif, une base clients réactivée, une gamme élargie et des conditions négociées à l'échelle du Groupe. Quatre effets qui portent sur le chiffre d'affaires, pas seulement sur la charge.
Une part minoritaire d'un cabinet qui accélère peut valoir davantage que la totalité d'un cabinet qui plafonne.
Et les parts que vous conservez ne sont plus seules : elles se valorisent au rythme du Groupe — un actif qui n'existe pas quand on reste seul. Nous ne demandons pas de le croire. La modélisation se fait sur vos chiffres, levier par levier, hypothèse par hypothèse, avant toute décision — et ces hypothèses sont visibles et discutables. C'est l'inverse d'une plaquette.
La trajectoire chiffrée de votre cabinet se construit lors du premier échange. Elle porte votre nom, pas celui d'un cabinet exemple.
On ne plaque pas un modèle. On part du vôtre.
Le PAP — Plan d'Accélération Personnalisé — formalise la trajectoire. Ce que l'on active, dans quel ordre et à quel rythme, en fonction de votre situation et de vos ambitions.
Business model, base clients, ce qui marche, ce qui vous coûte.
On comprend comment vous gagnez votre vie avant de proposer quoi que ce soit. Cette première phase ne produit aucune recommandation : elle produit un état des lieux, que vous validez.
Votre ambition, votre rythme, votre horizon — trois, cinq, sept ou dix ans.
Un cabinet en croissance et un cabinet qui prépare sa transmission n'ont pas la même trajectoire. Ils ne doivent pas recevoir le même plan.
Humains, technologiques, financiers : nous mobilisons uniquement ce qui sert votre feuille de route.
Une plateforme qu'on vous imposerait entière le premier mois ne serait pas un moyen — ce serait une charge de plus.
Du sur-mesure, sur une base industrielle.
C'est la seule façon de tenir les deux bouts. Le plan est unique : il sort de votre cabinet, pas d'un catalogue. Les moyens qu'il actionne, eux, sont déjà construits, déjà financés, et déjà en exploitation pour plus de 300 conseillers. Un cabinet seul peut faire du sur-mesure, mais il le paie au prix de l'artisanat — chaque dossier réinventé, chaque outil arbitré seul. Ici, ce qui est unique, c'est le plan ; ce qui est mutualisé, c'est son coût.
Tout part d'une seule question : « Où voulez-vous emmener votre cabinet dans cinq ou dix ans ? » Vous y amener, c'est notre métier.
Par quoi on commence, et dans quel ordre ?
Le PAP détermine les priorités selon votre situation. Le principe reste le même : commencer par ce qui vous coûte le plus de temps, de risque ou d'énergie, puis activer progressivement le reste.
Les deux premiers mois — l'état des lieux
Audit des dossiers, reprise de l'historique, cartographie de ce qui est incomplet. Rien ne change pour vos clients ; ce qui change, c'est votre agenda. C'est la phase la plus ingrate, et celle qui décide de tout le reste.
Du deuxième au quatrième mois — la conformité bascule
Procédures, contrôles, veille réglementaire, préparation des contrôles : vous cessez de les porter. C'est le premier soulagement réel, et le plus sous-estimé au moment de décider. L'AMF a fait évoluer sa méthode de contrôle des cabinets en 2026 — c'est exactement le genre de sujet qu'un cabinet ne devrait plus suivre seul.
Du troisième au sixième mois — la migration des outils
CRM, agrégation, coffre-fort, signature : les systèmes coexistent un temps. C'est le moment inconfortable, on ne le cache pas. L'équipe intégration accompagne vos équipes pendant toute cette période.
Du sixième au neuvième mois — l'ingénierie s'ouvre
Les dossiers que vous refusiez ou sous-traitiez — cession d'entreprise, démembrement, immobilier professionnel, expatriation —, vous les traitez avec quinze ingénieurs patrimoniaux. C'est là que le chiffre d'affaires commence à bouger.
Ensuite, le temps commercial revient
Vous ne gagnez pas des prospects, vous gagnez du temps pour vos clients. Et c'est souvent là que le développement repart : plus de rendez-vous, plus de conseil, plus d'occasions d'être recommandé.
Le temps repris ne se perd pas. Il retourne aux clients.
C'est la seule mesure qui compte : ce qu'un cabinet fait des heures qu'il récupère. Nous fléchons ce temps, sinon il se remplit tout seul d'autre chose.
- Votre client — Tout converge ici. C'est le seul critère qui nous sert à arbitrer ce que nous construisons.
- Votre cabinet — La relation, le conseil, la décision. Rien de tout cela ne se délègue, et rien de tout cela ne nous appartient.
- Le Groupe VALUE — 44 experts salariés — conformité, ingénierie, back-office, technologie, produits. Le Groupe porte la charge, il ne parle jamais à votre client.
Vous dirigez un cabinet ? Parlons-en.
Un premier échange confidentiel, sans engagement, directement avec un fondateur.